نوس سوسيال/خاص
انماط العمل الجديدة وواقع الموارد البشرية في سورية
انماط العمل الجديدة وواقع الموارد البشرية في سورية
الدكتور هاني الخوري
طبيعة المنظمات في الأزمات والحروب
- الصدمة تجاه المتغيرات التقنية والبشرية والاولويات
- عدم استيعاب تطورات الحروب والأزمات كواقع ومستقبل.
- المخاطر الكبيرة في الأعمال
- انهيار منظومات العمل بشريا وماديا ولوجستيا
- تغير الاولويات في حياة المجتمع
- محاولة انقاذ المؤسسات والمعامل كموجودات
- وبعدها يحصل نوع من القبول والتعايش مع طبيعة الأزمة ومحاولة الاستمرار في العمل والانتاج.
وضع المؤسسات في الأزمات
- ضعف الموارد البشرية .
- ضعف الرواتب والأجور .
- الضغوط النفسية وعدم الاستقرار.
- تغير اولويات العمل.
- ضعف القدرة الشرائية للمواطن .
- تغير طبيعة السوق .
- خسارة الخبرات وعدم القدرة على تدريب خبرات جديدة.
- تفكك منظومات الأعمال .
- حدوث المخاطر الكبيرة غير المتوقعة .
وضع المنظمات في الأزمات والحروب
- تغير في آليات العمل وطبيعة الأسواق
- عدم توافر المواد الأولية
- ضعف الموارد من كهرباء ونقل ولوجستيات
- غياب اليد العاملة الخبيرة
- المخاطر الكبيرة على المؤسسات من كل الأنواع.
- عدم القدرة على اصلاح الآلات والتجهيزات .
- عدم القدرة على التوريد والتخزين.
تغير طبيعة الأعمال والخدمات التجارية
- التوجه نحو الخدمات المتاح والاقل تكلفة.
- تصميم المنتج بما يتناسب مع انخفاض الدخل.
- التناسب مع سوية ربح منخفضة. •الديناميكية في تغيير اساليب العمل التجاري.
- تغيير مصادر الاستيراد وسوية البضائع.
- الانتباه من البضائع المزوّرة واثرها على سمعة المنتج.
- عدم القدرة على الالتزام بأوقات التنفيذ والتسليم.
الديناميكية والابداع في الأعمال في الحروب والأزمات:
- ابداع مسارات خدمات جديدة في الشركة .
- الديناميكية في نقل مكان العمل .
- مثل الانتقال من المعامل الكبيرة الى مجموعة من الورش الصغيرة .
- تامين البدائل الكهربائية للمعامل والمنازل والشركات.
- الاهتمام بالأسعار التي يقبلها السوق وفق القدرة الشرائية.
- تغيير تصميم الأعمال بالجودة والتناسب مع واقع السوق الجديد.
المرحلة الأولى في التغيير:
- التناسب مع معطيات الأزمة
- الانتقال نحو المناطق الاكثر امنا
- الحفاظ على المعدات والآلات
- ابتكار اماكن جديدة للعمل حسب ظروف الحروب والأزمة
- التركيز على انماط العمل الجديدة المتناسبة مع معطيات الأزمة
- التركيز على المنتجات الاساسية المنخفضة التكلفة
المرحلة الثانية:
- بعد استقرار اليات العمل والتعايش مع ظروف الأزمة واستدراك استمرارية الحرب أو الأزمة
- ابتكار انماط عمل جديدة
- التركيز على الموديلات الشعبية والرخيصة التكلفة
- التفكير بمصادر ارخص من المواد الأولية
- الاعتماد على المصادر المتوفرة والسهلة الاستبدال
- اقتصاد الحرب هو اقتصاد المتوفر والقابل للتوفير له آلياته وقوانينه الخاصة.
الديناميكية في العمل:
- تعتبر معظم الأعمال في الأزمات بحالة تغير شامل.
- يجب ان لا نعيش على احلام واسعار ورفاهية السابق.
- التعايش مع معطيات الأزمة وقاموس مخاطرها.
- الابتعاد عن الاحباط والتفكير السلبي.
- تقبل الخسارات الكبيرة بصدر رحب.
- الارتكاز على شبكة تفاهم اجتماعي آمنة.
- ابتكار انماط عمل جديدة .
الواجبات الحكومية تجاه قطاع الأعمال في الأزمات :
- الحماية من استمرار انهيار الأعمال.
- تشجيع اصحاب الأعمال على الاستمرارية في العمل.
- التساهل في الضرائب والرسوم والقروض وتفهم خسائر الحروب.
- التعويض السريع على الأعمال والمصانع بغرض عودتها الى الانتاج.
- التفكير بمصادر السلع البديلة.
- توفير مستلزمات الانتاج للسلع الاستهلاكية الضرورية الزراعية والصناعية .
المرحلة الثالثة:
- لا بد من ادارات حكومية تتفهم خصوصية الأزمة والحرب.
- الحفاظ على المؤسسات الحكومية وخدماتها بالشكل الممكن.
- تخفيض المخاطر وخلق بيئة عمل وانتاج مقبولة.
- لا بد من تقبل انماط العمل الجديدة .
تحديات التطوير بعد الحروب:
- انخفاض مستوى المعيشة.
- انخفاض مستوى الرواتب في الأجور.
- ضعف سوية المهارات والخبرات السائدة في السوق.
- اختلاف شرائح المجتمع القابلة للتشغيل.
- اهمية تشغيل الجرحى والمعاقين وذوي الاحتياجات الخاصة.
- زيادة الاتكالية وضعف الانتاجية لدى مساحات واسعة في المجتمع.
- تختلف ثقافة العمل نحو الفساد والتواكل وضعف الانتاجية وضعف قيم العمل.
تحديات تطوير الأعمال بعد الحروب:
- ليس هناك ثقافة وتصورات نظامية للأعمال.
- انت تتناسب مع المستويات المتواجدة للخبرة في السوق.
- ضعف الحوافز المعنوية والمادية.
- التفكير في المساعدات والسفر.
- تضعف حالة الانتماء والتفكير الإيجابي لدى معظم الأعمال.
- ضعف الخبرات والمهارات السائدة ونقص الموارد البشرية
طبيعة السوق بعد الأزمات والحروب:
- السوق أقل تنافسية في المواصفات.
- ضعف سوق وإمكانيات التدريب والتأهيل.
- السوق يتركز على السلع الشعبية.
- انخفاض نوعية وأسعار الخدمات بشكل عام.
- تقادم التجهيزات والآلات والتقنيات المتاحة للعمل.
- ارتفاع تكاليف العمل والحياة بفعل غياب وضعف الاساسيات كهرباء ومواد تدفئة.
- الفجوة التقنية والعلمية التابعة لعمر الازمة وتحدياتها.
طبيعة الموارد البشرية بعد الحروب :
- اختلاف طبيعة وشرائح طالبي العمل.
- ضعف ثقافة العمل والاتقان في العمل.
- ضعف الرواتب والاجور والمحفزات .
- محاولة الاعتماد على المساعدات المقدمة للمتضررين.
- محاولة المنظمات دعم ثقافة ريادة الأعمال وبناء المشروعات الصغيرة والمتوسطة.
- ينتج عن الحروب طبقة رجال أعمال جدد وطبقة صناعيين واصحاب رؤوس اموال جدد.
الفرص الجديدة في الأعمال بعد الحروب
- فجوة التطوير كامنة في الاقتصاد بعد الحرب.
- انطلاقة جديدة للمؤسسات والشركات الحديثة.
- الفوارق التقنية والمهاراتية تتطلب بناء جديد للأعمال.
- احتياجات البناء والتنمية في الحرب تتطلب مؤسسات واسعة الاستثمار.
أو مطوري الاعمال Business Developement
" تطوير الأعمال"، أو مطوري الاعمال أو Business Development
كلها عناوين ثقيلة ومثيرة للإعجاب ، وغالبًا ما نسمعها في منظمات الأعمال . فالمبيعات، والمبادرات الاستراتيجية، و الشراكات التجارية، و تطوير السوق، و التوسع التجاري، والتسويق كل تلك المجالات تشتمل و تشارك في تطوير الأعمال . وغالبًا ما يتم خلطهم، وبالخطأ يتم اعتبارهم كوظيفة وحيدة لتطوير الأعمال. مما يترك السؤال: ما المقصود بتطوير الأعمال حرفيًا؟
تطوير الاعمال Business Development
• يمكن تلخيص تطوير الأعمال على أنها أفكار، ومبادرات، و أنشطة تهدف إلى جعل الأعمال التجارية على نحو أفضل. ويشمل ذلك، زيادة الربح والإيرادات، والنمو في نطاق التوسع في الأعمال التجارية، وزيادة الربحية من خلال تشيد وتأسيس شراكات استراتيجية، واتخاذ القرارات الاستراتيجية للعمل. ولكن ذلك يعتبر تحديًا لاختصار مغزى تطوير الأعمال التجارية.
الخطوة الأولى: الملخص التنفيذي (Executive Summary)
- أهم أركان خطة العمل خاصة اذا كنت تبحث عن تمويل خارجي
- يقدم خلاصة سريعة وموجزة عن كامل خطة العمل ويجيب على عدد من الأسئلة المهمة المتعلقة ب:
- طبيعة المشروع والخدمات المقدمة ,وضع السوق , الوضع المالي , والوضع الإداري والأهداف المستقبلية , وقابلية المشروع للنجاح
- يفضل كتابته بعد الانتهاء من كامل الخطة
الخطوة الثانية: وصف الشركة (Company Description)
كتابة وصف كامل للشركة عن طريف التركيز على النقاط التالية:
- اسم الشركة, رؤيتها ورسالتها وموقعها
- ملكية الشركة ووضعها القانوني
- وصف تاريخ الشركة وإنجازاتها
- وصف الخدمات والسلع التي توفرها الشركة
- رؤية شاملة عن صناعة الشركة واتجاهاتها المستقبلية
- الوضع المالي الحالي وطريقة التمويل
الخطوة الأولى: الملخص التنفيذي (Executive Summary)
لكتابة الملخص التنفيذي لخطة عملك , أجب عن الأسئلة التالية بإيجاز وتركيز:
- ماهي التفاصيل الرئيسية لعملك؟
- ماهي الخدمات والمنتجات التي ستوفرها؟
- من أهم العملاء ؟ وما هي طبيعة السوق المستهدف ؟
- من هم منافسوك ؟ وما الذي يعطي شركتك ميزة تنافسية؟
- كيف ستقوم بتسويق وبيع خدماتك ومنتجاتك؟
- ما هي أهم خصائص عمليات التشغيل بشركتك؟
- من هو فريق عملك ؟ وبماذا يتميز؟
- ما هي خطتك وأهدافك المستقبلية التي تود تحقيقها؟
- ما هو الوضع المالي لشركتك ؟ وما هي تقديراتك للأرباح والخسائر؟
- ما هو مقدار التمويل الذي تحتاجه ؟ وكيف سيتم استخدامه؟
الخطوة الثالثة : دراسة السوق (Market Study)
- تحليل الطلب والعرض
- العوامل المؤثرة في الطلب
- وصف السلعة
- التحليل حسب الشرائح
- الاستقصاءات الميدانية
- الوضع التنافسي
- تقدير حجم الطلب المالي
- الطلب الكلي (الطلب الحالي + الزيادة المتوقعة في الطلب).
أمثلة على تطور الأعمال خلال الحرب في سورية:
- ابتكارات متعددة في عالم الطاقة البديلة وتوفير الطاقة للمنازل والمكاتب والمعامل.
- نقل معامل الالبسة الجاهزية الكبيرة الى مشاغل صغيرة في اقبية الابنية
- نقل صناعة النجارة من جديدة الى الحارات السكنية في المدن الامنة
- تطوير انواع جديدة من السندويش والاطعمة اكثر اشباعا وأقل تكلفة
- تغير مواضع الكثير من الاعمال نحو المناطق الامنة
- تخفيض تكلفة نماذج وموديلات الالبسة الجاهزة.
نقل المهارات والخبرات الى بيئات جديدة
- السوريون مبدعون في الداخل والخارج وفي كل الظروف.
- لقد غيروا ثقافة الطعام في مصر والاردن وادخلوا ثقافة الاطعمة السورية.
- حسنوا مستوى الحلويات ونشروا ثقافة الحلويات الشامية
- نقلوا خبراتهم المهنية في صناعة الألبسة والموبيليا للدول المجاورة والغربية.
- استطاعوا تسويق خدماتهم المهنية في بيئات مجتمعية مختلفة.
الابداع يطور التعلم في المنظمة
- وينظر إلى الإبداع باعتباره عملية التعلم في جميع أنحاء المنظمة. وبالتالي، فمن المهم أن :
- عمل نسخة احتياطية عن الوقت والمال والموارد البشرية في حالة الفشل. تحديد "رسوم للعلوم"، الذي تكون المنظمة مستعدة لدفعه.
- التغييرات للخطة في أساليب العمل: و كيف سيؤثر ذلك على المسؤوليات الحالية للتعليمات ما العمل.
- توفير الوصول إلى المعلومات حول التغييرات المخطط لها. الوعي - الشرط المسبق لمشاركة الموظفين.
- تنسيق اعتماد حلول مبتكرة لمستوى الإدارة العليا. تحليل القرارات يجيز العمل، والحاجة إلى إنفاق ما يزيد على حدود وأهداف التصحيح المعتمدة – اتجاه لا مفر منه للابتكار.
من انجازات الحرب العالمية الثانية البنسلين
- مثل العديد من الاختراعات الأكثر أهمية في العالم كالأشعة السينية، وأفران الميكروويف، ومادتي التفلون والفيلكرو، إنشاء البنسلين كان ضربة حظ. اشتهر العالم الاسكتلندي السير ألكسندر فليمينغ (Sir Alexander Fleming) بتركه مستعمرات من البكتيريا المكورة العنقودية على مكتبه، ولدى عودته من العطلة، لاحظ أن أحد الأطباق البكترية شكَّل فطرًا، وأنَّ البكتيريا المحيطة بالفطر كانت قد قُتِلَت.
- عندما لاحظ فليمينغ الطبق البكتري يتغيير قال: هذا مضحك
- تطوير هذا «القالب» الذي أُطِلق عليه البنسلين، كما جاء من جنس البنسليوم، قاده إلى إدراك أنه يمكن أن يدمر البكتيريا المسببة للأمراض، ونشر اكتشافه في عام 1929 في مجلة علم الأمراض التجريبية.
- في البداية، لاقت هذه المادة اهتمامًا قصير الأمد، لكن فليمينغ استمر وعمل مع الكيميائي هوارد فلوري (Howard Florey) لمعرفة ما إذا كان يمكن تنقيح المادة، وعندما تخلى فليمينغ عن البنسلين، قام فلوري وفريقه بإنتاجه بشكل كبير بمنح من الولايات المتحدة الأمريكية وبريطانيا، ووضع مجلس الإنتاج الحربي الأمريكي خطة لتوزيعه على نطاق واسع على القوات المتحالفة التي تقاتل في الحرب في أوروبا، تم إنتاج 2.3 مليون جرعة في الوقت المناسب الذي لا يزال
- يعرف بيوم النصر في عام 1944.
من ابتكارات الحرب العالمية الثانية الموجات الراديو والرنين
- أو كما يُعرَف عالميًا بالرادار، كان الرادار في مراحله الأولى في بداية الحرب العالمية الثانية، تم تطويره بشكل مستقل من قبل كل من الحلفاء والمحور في منتصف ثلاثينيات القرن الماضي، في حين أنَّ النظام البريطاني -المعروف بإسم (جهاز تحديد المدى والتوجيه – Range and Direction Finding) أو اختصارًا يُعرف بـ(RDF)- كان يعمل بكامل طاقته، فإن النسخة الألمانية( فونكمسجيرات – Funkmessgerät) تم تجاهلها إلى حدٍ ما من قبل هتلر بسبب موقفه من التدابير الدفاعية ومحاولات لوفتواف الكئيبة لإدماج الأنظمة الجديدة.
- في الوقت نفسه، كان يجري تطوير أنظمة الرادار من قبل أستراليا وكندا والاتحاد السوفييتي واليابان ونيوزيلندا وجنوب أفريقيا.
- من خلال استقبال موجات الراديو المنعكسة عن الأجسام المتحركة كان بالإمكان تحديد سرعة الأجسام بدقة وارتفاعها واتجاهها ومداها ايضًا، تم التخفيف من العنصر القديم المعروف بالهجوم المفاجئ، وازداد محيط الحرب في الهواء بشكل كبير، وإدراكًا منّا بأن الولايات المتحدة الأمريكية كانت حليفًا حيويًا -ليس فقط كقوة قتاليّة بل أيضًا كشركة مصنعة- فقد شارك رئيس الوزراء ونستون تشرشل الأسرار التكنولوجية البريطانية مع الولايات المتحدة الأمريكية مقابل قوتها العسكرية.
الابتكار يطور الأعمال:
- تنميط الأعمال الجديدة الناتجة عن تغيرات طبيعة السوق والأسعار .
- التغير الديموغرافي وصعوبات وتكاليف الانتقال أوجبت تغيرات في انماط المهن من ناحية تموضعها وشكل المعمل أو الشركة وطريقة ومستوى التسويق
- التسويق الالكتروني فرض نفسه في ظروف التشتت. المكاني وتكاليف الطباعة والاعلانات الطرقية المطبوعة أو الجرائد الاعلانية.
الاعلان في ظروف الأزمة:
- تركز الاعلان في المواقع الإخبارية المهتمة بأخبار الأزمة .
- صارت المجموعات اساسية في الاعلان عن طريق التسويق الاجتماعي.
- المجموعات الاختصاصية أو المهتمة عبرت عن آليات دراسة سلوك المستهلك.
- الاعلان المجاني أو منخفض التكلفة صار أساسياً في ظروف الأزمة.
- تحولت مصادر المعلومات الالكترونية أساسية لتوفير الانتقال وتبادل المعلومات في الجامعات والمعاهد.
انماط الأعمال الجديدة:
- انتقلت مراكز الأعمال والمهن والحرف إلى مواقع جغرافية جديدة.
- دخول المرأة بقوة الى أنماط الأعمال.
- صارت هناك مؤسسات أعمال جديدة نسوية بعد أن كانت ذكورية. •دخلت المرأة في المهن الحرفية والعمرانية والإصلاح.
- صارت البنية الالكترونية في الشركة اساسية في رسم هويتها
- ازدادت اهمية الترويج عبر مواقع التسويق الاجتماعي.
أنماط الأعمال الجديدة:
- كل من يفكر بإعادة عجلة الزمن الى الوراء وأهم
- من يريد استعادة طرق العمل السابقة سيصاب بالفشل
- من غاب عن السوق لن يستطيع تنميط عمله من جديد بدون معرفة عمق وطبيعة المتغيرات الحاصلة. •أصبح مستوى الدخل وتغير التوزيع الديموغرافي. واختلاف الأولويات دور كبير في انماط الأعمال الجديدة.
- الكثير من الأعمال صارت تقدم من قبل هيئات إغاثية أو تنموية من قبل المنظمات الأهلية والمدنية غير الربحية.
كيف نفكر بالتنمية بأسلوب جديد:
- دراسات جديدة لأولويات السوق والإحتياجات الجديدة المناسبة لمستوى المعيشة.
- تقديم السلعة أو الخدمة بأسلوب تنافسي اكثر جودة وأقل تكلفة.
- عدم التفكير بهوامش الربح السابقة أو بطبيعة الأسعار السابقة.
- أرباح كبيرة يحققها من يفهمون الاسواق الجديدة بديناميكية.
- التجار والصناعيين الذين ينجحون اليوم تختلف عقلياتهم وقيمهم عن التجار والصناعيين السبقين للأزمة أو الحرب.
واجبات الادارات الحكومية:
- تفهم طبيعة الأسواق الجديدة .
- المرونة في نقل الأعمال الى أماكن اكثر امنا وغير مرخصة
- تشجيع المنتجين على العمل.
- تسهيل التعامل مع البدائل الوطنية.
- دعم استمرارية الأعمال والخدمات والصناعات المحلية.
- التساهل في تحصيل الضرائب والرسوم.
- تفهم الاعباء المالية والمعيشية.
- التعويض على اصحاب الأعمال قدر المستطاع.
واجبات الإدارات الحكومية في الحروب:
- التعامل بعناية مع أصحاب المهن والحرف
- الحفاظ على الخبرات النوعية والسعي لتشجيعها.
- الاهتمام بالأشخاص المشغلين والمحافظين على الحالة الانتاجية بالحروب
- تشجيع الابتكار والابداع بالعمل لأنها تخفف الاعباء. الكارثية وتحمل مشقة الدعم الاجتماعي في الحروب.
- دعم تماسك وترابط المجتمعات المدنية الامنة والمستقرة ودعم مقومات استقرارها.
واجبات الإدارات الحكومية في الأزمات والحروب:
- تشجيع العمل التطوعي والأهلي.
- الحفاظ على الخبرات والمهارات في المؤسسات العامة.
- تطوير الانظمة التحفيزية الإنتاجية.
- الحفاظ على قيمة وثقافة العمل وانتظامه.
- محاولة تطوير الأداء بالإمكانات المُتاحة.
- الانتقال إلى مفاهيم الادارة الإلكترونية.
الحلول: إعادة هيكلة الأعمال
- التفكير بأنماط الأعمال الجديدة.
- الدخول بمجالات الاستثمار الجديدة
- التناسب مع التقنيات والاجور وسوية الجودة المتاحة .
- الإبداع والابتكار في تطوير الأعمال.
- التفكير الدائم بالبدائل التقنية .
- التفكير بالأعمال بناء على الأولويات الجديدة والفهم الجديد للسوق .
- القراءة السريعة والمتوالية للمتغيرات في السوق والاحتياجات ومستوى الأسعار
الأعمال الجديدة هي الحل:
- منظومات الأعمال النسوية نسبة لانخفاض عدد العاملين الذكور.
- دخول المرأة في حقل المهن العمرانية.
- دخول المرأة في مهن الاصلاح والترميم.
- المطاعم والمقاهي وشركات التكسي المدارة من قبل نساء
- ورشات العمل في المنزل تؤمن فرص عمل كبيرة للمرأة المعيلة.
- الخدمات عن طريق تطبيقات الأندرويد.
الأعمال الجديدة هي الحل:
- الانتقال نحو مفاهيم التسويق الإلكتروني والسوشيال ميديا.
- الابتعاد عن الاليات الاعلانية التقليدية لأنها اكثر تكلفة وأقل مرونة.
- حلول الازدحام المروري والنقل عن طريق تطبيقات الاندرويد.
- النقل الجماعي عن طريق تطبيقات الاندرويد.
- التخفيف من التلوث والحفاظ على البيئة والحفاظ على الطاقة النظيفة من خلال بدائل الطاقة النظيفة.
- الانارة والتشغيل الذكي للتجهيزات مساهم في تخفيض التكاليف وتخفيف فواتير الطاقة.
الحلول: اعادة هيكلة المؤسسات العامة:
- اعادة هيكلة المؤسسات والشركات العامة والخاصة
- اعادة تشكيل الغاية والأهداف والرؤية للمؤسسة للتأكد من صحة خدماتها.
- الاستفادة من مفاهيم الأتمتة.
- الاليات الرشيقة في العمل الإداري.
- التدريب القيادي الإداري.
- خطط اعادة تأهيل اقسام وتعويضات تحفيزية لرفع الأداء.
- الاهتمام بصناعة الخدمات الاستشارية
النماذج الجديدة في العمران البيئية:
- الاهتمام بالبيت البيئي.
- الاهتمام بالتجهيزات المنزلية ذات اللصاقة الطاقية.
- الاهتمام بمواد البناء المتوافرة محليا والعازلة للحرارة والبرودة.
- التفكير بمواد البناء الأقل حمولة على البناء.
- تركيب منظومة إنارة وتشغيل طاقة ذكية عن طريق التحكم.
- الاعتماد على البيت البيئي وأساليب الانارة والتهوية الطبيعية .
توجهات انماط الاعمال الجديدة
- توسيع مشاركة المرأة في الاعمال
- تطوير شركات وورشات تشغيل نسوية متكاملة
- مثل التاكسي العائلي المشغل من نساء
- اعتماد الخدمات الجديدة المعتمدة على تطبيقات الموبايل
- التسويق الالكتروني هو الاساس للاعمال الجديدة
- الاستفادة من التقنيات والتطبيقات الجديدة
- توليد حلول لفجوات الخدمات والاحتياجات المجتمعية
- التوجه نحو التنمية البيئية المستدامة التوجه نحو الطاقة النظيفة والبدائل البيئية للطاقة
توجهات انماط العمل الجديدة في الشركات
- بنية الاعمال الالكترونية الحديثة
- البيت البيئي الموفر للطاقة
- شركات العمران الشعبية
- شركات انتاج الطاقة النظيفية
- شركات معالجة الردم واعادة انتاج مواد البناء منها
- الشركات الصناعية التي تعتمد على اليد العاملة الماهرة والمؤهلة
- الاستفادة من الميزات التنافسية للاقتصاد السوري
انماط العمل الجديدة في الزراعة
- صناعة وزراعة الزهور
- الادوية العشبية
- الزراعات الموفرة لمياه الري
- انتاج شبكات الري بالتنقيط
- الاهتمام بالإنتاجات الرعوية وتربية الابقار والاغنام
- تنويع الزراعات الشجرية المثمرة
- معامل العصائر والكونسروة الحديثة
راي كركوك مؤسس شركة ماكدونالد
- لاسم: راي كروك الجنسية: أمريكي من أصول تشيكية تاريخ الميلاد: 5/10/1902 تاريخ الوفاة: 14/1/1984 اسم الشركة: سلسلة مطاعم “ماكدونالدز” “لم أفشل، لقد عثرت على عشرة آلاف طريقة لا تنجح”؛ هكذا اعتاد أن يرسم طريق حياته من البداية، حتى وصل إلى أنحاء العالم، بوجه المهرج “ماكدونالدز” الذي نجح في غزو القلوب، …
تشونج مونغ كو
- الاسم: تشونج مونج كو
- السن: 81 عامًا
- الشركة: هيونداي موتور
- الثروة: 4.3 مليار دولار
- الجنسية: كوري
- الحالة الاجتماعية: متزوج ولديه 4 أبناء
- تسلّم شركة هيونداي موتور، خلفًا لوالده؛ ليدير مجموعة- من أكبر الشركات في تشايبول بكوريا الجنوبية – تضم 42 شركة، ولقبوه بـ “البولدوزر”، إنه توشنج مونج كو؛ رئيس مجلس الإدارة، والرئيس التنفيذي لمجموعة هيونداي، الذي وورث إمبراطورية ضخمة، واستطاع الحفاظ على نجاحها؛ حتى أصبحت خامس أكبر شركة لصناعة السيارات في العالم، فكيف نجح في أن يكون لغزًا يتطلّع إليه رواد الأعمال؟
نشاة هيونداي
- هرب تشانج- والد تشونج مونج كو- من منزل والده المزارع بإحدى قرى كوريا الشمالية، عندما كان عمره 16 عامًا؛ ليؤسس هيونداي عام 1967؛ وذلك بعد أن بدأ عمله في مشروع إنشاءات بميناء أنشون الصناعي؛ حيث حقق نجاحًا كبيرًا، أهله لتأسيس هيونداي للهندسة والإنشاءات؛ لتصبح الشركة الأم لمجموعة صناعية ضخمة، يبدأ إنتاجها من الرقائق إلى السفن؛ حتى بلغت ثروته أكثر من 4 مليارات دولار؛ ليصبح أغنى رجل فى كوريا الجنوبية عام 1992.
عثمان احمد عثمان رئيس المقاولين العرب
- الاسم: عثمان أحمد عثمان الثروة 1.5 مليار دولار
- اسم الشركة: المقاولون العرب
- اللقب: المعلم المهنة: مهندس مدني أبرز الأعمال: السد العالي
- عدد الأبناء: 5 أبناء طريقته في الإدارة لا تُكتب ولا تُقرأ بل تُمارس؛ هكذا أسس المصري الراحل “عثمان أحمد عثمان”، إمبراطورية تعتمد على الفكر الريادي في عالم البناء، خلّد …
مودا سير شيخة الباكساني الجنسية مؤسس (كريم
- •الاسم: موداسير شيخة
- •الجنسية: باكستاني
- •الشركة: كريم
- •التأسيس: يوليو عام 2012
- • المقر: دبي
- •سعيًا لتقديم خدمة متميّزة وفريدة للعملاء في الوطن العربي، وانطلاقًا من مفهوم الكرم، من أجل الاعتناء بصحتهم، وبأسرتهم، جاءت فكرة شركة “كريم”، التي أطلقها “موداسير شيخة”؛ الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس؛ حتى استطاع توصيل مشروعه إلى الملايين. •وسرعان ما نمت شركة “كريم” التي توفر خدمات توصيل الركاب عبر موقعها الإلكتروني وتطبيق الهاتف الذكي، وتتبع مكان السيارة على الخريطة والدفع نقدًا أو ببطاقة الائتمان؛ حتى أصبحت من أكثر الشركات نجاحًا في المنطقة، فكيف نجح موداسير في هذا الطريق؟
ايفلين ادي اللبنانية الاصل مؤسسة ديواني
- •إيمانًا بحتمية الاهتمام بموضوعات المرأة في منطقة الخليج العربي، حرصت “ديلفين إد”؛ رائدة الأعمال الفرنسية ذات الأصل اللبناني، على مخاطبة السوق باللغة التي يفهمها، فأسست دار نشر “ديواني”، ومواقع إلكترونية تهتم بقضايا المرأة، وأسلوب حياتها، فنجحت في جذب الملايين، وقدّمت حلولًا للدعايات المربحة. نشأتها ولدت ديلفين إددي في لبنان، …
ادريس الرفاعي شركة فيتشر للشحن
- الاسم: إدريس الرفاعي
- البلد: العراق
- السن: 40 عامًا
- التمويل: 52 مليون دولار
- رفع شعار العمل لمدة 24 ساعة بكفاءة عالية؛ حتى نجح رائد الأعمال العراقي الأصل “إدريس الرفاعي” في تأسيس شركة فيتشر للشحن، مُحدثًا ثورة في عالم الشحن والتوصيل بالشرق الأوسط؛ عبر استخدام أحدث التكنولوجيا العالمية، كما ساعد في تأسيس شركات تجارة إلكترونية مربحة.
- شغل منصب مدير العمليات في شركة Marka VIP لبيع الأزياء الرائدة في الشرق الأوسط، ومستشار في “مجموعة بوسطن الاستشارية” التي تمتد مكاتبها إلى 42 دولة.
لي بيونج تشول مؤسس سامسونج
- الميلاد: 10 فبراير 1910
- الوفاة: 19 نوفمبر 1987
- اسم الشركة: سامسونج
- عدد الأبناء: 6 بنات و4 بنين
- الألقاب: أغنى أثرياء كوريا الجنوبية
- خلافًا لكثير من رواد الأعمال البارزين الذين حققوا ثروات طائلة بعد أن كانوا فقراء، وُلِد رائد الأعمال الكوري؛ “لي بيونج تشول”؛ مؤسس شركة سامسونج العالمية لعائلة ثرية، لكنه لم يكتفِ بكونه من عائلة ثرية، بل سعى لتحقيق ذاته برؤياه المميزة؛ حتى أسس إمبراطورية سامسونج، التي حولت مئات الأفكار الإبداعية إلى مشروعات حقيقية استفاد منها الملايين في العالم، وخلقت آلاف الفرص لمساعدة المجتمع الكوري على الازدهار، والنمو اقتصاديًا
بوم كيم امبراطور امازون الكوري
- الاسم: بوم كيم السن: 40 عامًا الشركة: كوبانج للتجارة الإلكترونية عدد الموظفين: 10 آلاف الثروة: 980 مليون دولار عدد الأسهم: يمتلك 19% من أسهم كوبانج الحالة الاجتماعية: متزوج ولديه طفل على عكس أكبر المتاجر العالمية، التي خسرت أوراقها الرابحة في لعبة الاستثمار بكوريا الجنوبية، وجد بوم كيم؛ مؤسس شركة كوبانج …
جيف بيزوس مؤسس امازون واغنى رجل بالعالم
- •دفعه شغفه بالتكنولوجيا- منذ طفولته- إلى التخصص فيه؛ حتى أسس أول موقع للتجارة الإلكترونية على مستوى العالم، بدأه ببيع الكتب، ثم أصبح اليوم منصة لشراء جميع أنواع المنتجات. لم تلق فكرة “جيف بيزوس” في مهدها استحسانًا قط، كما لم تنجح نتائج الدراسات التي أجراها في إقناع أيٍ من المستثمرين بتمويله، …
لاري اريسون مؤسس اوراكل
- ما بين طفولة بائسة حالت دون نشأته بين والديه، ثم عدم قدرته على استكمال دراسته الجامعية، آمن لاري إريسون Larry Ellison بذاته، ساعيًا لاكتشافها؛ حتى نجح في تأسيس شركة “أوراكل”؛ الأولى عالميًا في مجال البرمجيات، ليتم إدراج اسمه ضمن قائمة أغنى رجال الأعمال على مستوى العالم، فكيف كانت قصة نجاحه؟.. …
السوريون رواد اعمال عالميين
تعليقات
إرسال تعليق